Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Материально-техническое обеспечение определяет способность предприятия выполнять производственные планы, поддерживать работоспособность оборудования и своевременно предоставлять необходимые ресурсы подразделениям. Недостаток комплектующих способен остановить производственную линию, тогда как избыточные закупки увеличивают расходы на хранение и отвлекают оборотные средства. Эффективная служба снабжения должна учитывать потребность в материалах, сроки поставок, складские остатки, требования к качеству продукции и финансовые возможности организации. Цель профессиональной переподготовки — подготовить специалистов к планированию и координации комплексного материально-технического обеспечения предприятий. Слушатели изучают методы определения потребности в ресурсах, нормирование расхода материалов, составление планов закупок, поиск и оценку поставщиков, организацию договорной работы и контроль исполнения поставок. Особое внимание уделяется взаимодействию снабжения с производственными, техническими, финансовыми и складскими подразделениями. В ходе обучения рассматриваются управление страховыми запасами, предупреждение дефицита, анализ закупочных затрат, документальное сопровождение поставок и действия при нарушении договорных сроков. Практические задания включают расчёт потребности в материалах, подготовку плана снабжения, сравнение предложений поставщиков и разработку мер по сокращению затрат. Полученные компетенции позволяют обеспечивать подразделения необходимыми ресурсами, предупреждать перебои в работе предприятия и повышать результативность системы снабжения.

получение квалификации для планирования материальных потребностей, организации закупок и поставок, управления ресурсными запасами, взаимодействия с поставщиками и обеспечения бесперебойной работы подразделений предприятия.

комплексного материально-технического обеспечения предприятий, организации закупок, управления поставками и ресурсного снабжения производственных и хозяйственных подразделений.

определение потребности предприятий в материально-технических ресурсах, разработку планов снабжения, нормирование расхода материалов, организацию закупок, поиск и оценку поставщиков, договорное сопровождение поставок, контроль обеспеченности подразделений, управление запасами, анализ закупочных затрат и разработку мероприятий по предупреждению дефицита ресурсов.

службы материально-технического обеспечения предприятий; производственные и хозяйственные подразделения; сырьё и основные материалы; запасные части и комплектующие изделия; оборудование и технические средства; производственные и эксплуатационные запасы; заявки подразделений; нормативы расхода ресурсов; планы закупок и снабжения; поставщики материальных ресурсов; договоры поставки; складские остатки; документы приёмки; бюджеты снабжения; показатели обеспеченности и эффективности закупок.

Специалист по материально-техническому обеспечению
Менеджер по снабжению предприятия
Ведущий специалист отдела закупок и поставок
Руководитель службы материально-технического снабжения

Специалист по организации комплексного материально-технического обеспечения
Специалист по планированию материальных ресурсов
Специалист по организации снабжения и управления поставками
Специалист по управлению материально-производственными запасами

На итоговой аттестации оценивается способность организовать материально-техническое обеспечение предприятия на основе производственных потребностей, установленных норм расхода и имеющихся запасов. Слушатель рассчитывает необходимый объём закупок, сравнивает условия поставщиков, составляет план снабжения и предлагает решения при риске дефицита материалов. Проверяются обоснованность ресурсных расчётов, качество планирования поставок, организация контроля договорных обязательств и экономическая целесообразность предложенных решений.

Организация комплексного материально-технического обеспечения предприятия
Планирование потребности в ресурсах и управление материальными запасами
Организация закупочной деятельности и выбор поставщиков
Управление поставками, договорной работой и взаимодействием подразделений
Экономика снабжения, контроль затрат и оценка эффективности обеспечения

Планирование снабжения, выбор поставщиков, предупреждение дефицита материалов и квалификация специалиста по обеспечению предприятий

Я работаю в отделе снабжения. Научусь ли я планировать закупки так, чтобы материалы поступали вовремя и не накапливались на складе?

Да, вы освоите расчёт потребности в материалах на основе производственных планов, установленных норм расхода и фактических складских остатков. Научитесь учитывать сроки поставок, периодичность закупок и необходимые страховые запасы. Это позволит формировать обоснованный план снабжения, снижать риск остановки работ из-за дефицита и не расходовать средства на избыточные закупки.

Как обучение поможет мне выбирать поставщиков, если у них различаются цены, сроки доставки и условия оплаты?

Вы научитесь сопоставлять предложения по полной стоимости приобретения, срокам исполнения, условиям оплаты и требованиям к качеству материалов. Сможете составлять сравнительные таблицы и обосновывать выбор поставщика с учётом потребностей предприятия. Это особенно полезно при закупке комплектующих и материалов, несвоевременное поступление которых влияет на выполнение производственного плана.

У нас производственные подразделения часто подают срочные заявки на материалы. Смогу ли я наладить плановое обеспечение вместо постоянных внеочередных закупок?

Программа поможет выстроить порядок сбора заявок, согласования потребностей и формирования общего плана материально-технического обеспечения. Вы научитесь разделять плановые и внеплановые потребности, определять приоритетность поставок и контролировать обеспеченность подразделений. Полученные знания позволят сократить количество необоснованных срочных закупок и улучшить взаимодействие снабжения с производственными службами.

Какую квалификацию я получу и смогу ли применять диплом для работы в службе материально-технического обеспечения?

После завершения программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией специалиста по организации комплексного материально-технического обеспечения. Он подтверждает подготовку к планированию потребностей, организации закупок, управлению поставками и контролю материальных ресурсов предприятия. Полученные компетенции позволяют выполнять профильные задачи в отделах снабжения, закупок и ресурсного обеспечения. При осуществлении закупок организациями, работающими по специальным правилам государственных или корпоративных закупок, необходимо дополнительно соблюдать применимые законодательные требования. Сведения о выдаче диплома вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом квалификационных требований, актуализирована и приведена в соответствие с профессиональными стандартами. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн курса на специализированной образовательной платформе.

Итоговые документы предоставляют право на осуществление профессиональной деятельности в сфере Компетенция по специализации подтверждается Дипломом о профессиональной переподготовке.