Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Бесперебойная работа предприятия зависит от своевременного поступления сырья, комплектующих, расходных материалов и других необходимых ресурсов. Даже при наличии заключённых договоров производство может столкнуться с дефицитом, если заявки подразделений не согласованы, сроки поставок не учитывают производственный график или сведения об остатках устарели. Избыточное снабжение также создаёт проблемы: материалы занимают складские площади, увеличивают затраты на хранение и отвлекают оборотные средства. Цель профессиональной переподготовки — подготовить специалистов к организации материального обеспечения предприятия на основе реальных потребностей подразделений и согласованных сроков поступления ресурсов. Слушатели изучают порядок формирования заявок, расчёта потребности, составления календарных графиков поставок и контроля обеспеченности производства. Особое внимание уделяется взаимодействию со складами, производственными службами и поставщиками, сопровождению поступающих партий, проверке исполнения заявок и оперативным действиям при задержках. Программа рассматривает распределение материалов между подразделениями, учёт незакрытых потребностей, контроль минимально необходимых остатков и подготовку отчётности по снабжению. Практические задания включают расчёт материальной потребности по производственному плану, составление графика поступлений, выявление ожидаемого дефицита и разработку корректирующих действий. Полученные компетенции позволяют поддерживать обеспеченность предприятия ресурсами, согласовывать поставки с производственными задачами и предупреждать нарушения работы из-за нехватки материалов.

подготовку специалистов к планированию материального обеспечения, организации своевременного поступления ресурсов, согласованию потребностей подразделений, контролю исполнения поставок и предупреждению дефицита материалов.

организации материально-технического снабжения, обеспечения производственных и хозяйственных подразделений ресурсами, оперативного сопровождения поставок и контроля обеспеченности предприятий.

определение потребности предприятий в материальных ресурсах, сбор и согласование заявок подразделений, подготовку планов снабжения, составление календарных графиков поступления материалов, контроль выполнения поставок, взаимодействие с производственными и складскими службами, организацию распределения ресурсов между подразделениями, выявление дефицита, сопровождение недопоставок, контроль обеспеченности и подготовку оперативной отчётности о состоянии снабжения.

службы материально-технического снабжения; производственные и хозяйственные подразделения предприятий; сырьё и комплектующие; расходные и вспомогательные материалы; нормы расхода ресурсов; производственные планы; заявки подразделений; сводные ведомости потребности; планы материального обеспечения; графики поступления материалов; поставщики и грузоотправители; документы поставки; складские остатки; незакрытые потребности; внутренние требования на отпуск материалов; информационные системы снабжения; отчёты об обеспеченности производства.

Специалист отдела материально-технического снабжения
Менеджер по снабжению предприятия
Координатор материального обеспечения производства
Руководитель службы снабжения

Специалист по организации снабжения
Специалист по материальному обеспечению предприятий
Специалист по планированию и сопровождению поставок ресурсов
Специалист по контролю обеспеченности производственных подразделений

Итоговая аттестация предусматривает расчёт потребности предприятия в материалах с учётом производственного плана, текущих остатков, ранее оформленных заказов и сроков поступления ресурсов. Слушатель составляет график снабжения подразделений, определяет возможные периоды дефицита, подготавливает сводную ведомость обеспеченности и обосновывает действия при частичной или несвоевременной поставке.

Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах
Организация заявочной работы и календарное планирование снабжения
Операционное сопровождение поставок и взаимодействие с поставщиками
Обеспечение подразделений материалами и контроль движения ресурсов
Управление дефицитом и оценка результативности материального снабжения

Расчёт потребности в материалах, обеспечение производственных участков, контроль поставок и квалификация специалиста по снабжению

Чем организация снабжения отличается от управления закупками и чему я научусь на этой программе?

Управление закупками в значительной степени связано с выбором поставщиков, условиями приобретения и договорной работой. Организация снабжения сосредоточена на обеспечении предприятия необходимыми ресурсами в нужном количестве и к установленному сроку. Вы научитесь рассчитывать потребность подразделений, проверять имеющиеся остатки, составлять графики поступлений, контролировать незакрытые заявки и согласовывать передачу материалов в производство. Такой профиль особенно полезен специалистам, которые отвечают за фактическую обеспеченность предприятия, а не только за оформление закупочных заказов.

Производственные подразделения постоянно меняют заявки на материалы. Как научиться составлять реалистичный план снабжения?

Вы освоите сопоставление производственного графика, норм расхода ресурсов, складских остатков и уже ожидаемых поставок. Научитесь определять, какие изменения потребности можно обеспечить имеющимися материалами, а для каких потребуется дополнительное поступление. Программа поможет формировать сводный план снабжения, выделять приоритетные потребности и согласовывать даты обеспечения с подразделениями, чтобы изменения не превращались в цепочку срочных и несогласованных заявок.

Поставщик подтвердил отгрузку, но материалы поступили не полностью. Как обеспечить выполнение производственного плана?

Вы научитесь определять фактический объём недопоставки, сравнивать его с ближайшей потребностью подразделений и рассчитывать, на какой период хватит доступных запасов. Сможете согласовывать приоритетность распределения поступивших материалов, уточнять сроки закрытия недопоставки и предлагать корректировку графика обеспечения. При необходимости подготовите информацию для дополнительного заказа или привлечения резервного поставщика через ответственное закупочное подразделение.

Какую квалификацию я получу и где смогу применять диплом о профессиональной переподготовке?

После освоения программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией специалиста по организации снабжения. Он подтверждает подготовку к планированию материальной потребности, организации поступления ресурсов, сопровождению поставок и контролю обеспеченности подразделений. Эти компетенции позволяют выполнять профильные задачи в службах материально-технического снабжения производственных, строительных, торговых и других предприятий, в том числе при координации работы снабженческих подразделений. Диплом подтверждает новую квалификацию; если должностные обязанности включают закупки по специальным законодательным процедурам, соответствующие требования необходимо соблюдать отдельно. Сведения о выдаче диплома вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом квалификационных требований, актуализирована и приведена в соответствие с профессиональными стандартами. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн курса на специализированной образовательной платформе.

Итоговые документы предоставляют право на осуществление профессиональной деятельности в сфере Компетенция по специализации подтверждается Дипломом о профессиональной переподготовке.