Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Изменение спроса, транспортных тарифов, условий работы поставщиков и способов распределения товаров требует от предприятий постоянного пересмотра логистических решений. Руководителю уже недостаточно обеспечить своевременную доставку: необходимо оценивать совокупные затраты, надёжность партнёров, влияние запасов на оборотные средства и способность логистической системы выполнять обязательства перед клиентами. Например, переход к более дешёвому перевозчику может привести к увеличению сроков поставки, а сокращение складских остатков — к потере продаж при неожиданном росте спроса. Цель профессиональной переподготовки — подготовить специалистов к экономически обоснованному управлению логистикой и цепями поставок в условиях изменяющейся деловой среды. Слушатели изучают методы стратегического и операционного планирования, управление логистическими бюджетами, оценку поставщиков и подрядчиков, цифровой контроль движения товаров и систему показателей эффективности. Особое внимание уделяется принятию решений при ограниченности ресурсов, сравнению собственных и привлечённых логистических мощностей, предупреждению сбоев и управлению изменениями. Практические задания включают анализ затрат, подготовку предложений по выбору логистических партнёров, разработку показателей контроля и оценку альтернативных сценариев поставок. Полученные компетенции позволяют обосновывать управленческие решения, согласовывать интересы подразделений и поддерживать устойчивую работу логистической системы предприятия.

подготовку специалистов к управлению логистическими процессами в изменяющихся экономических условиях, планированию затрат, координации участников цепей поставок, оценке эффективности и разработке решений по повышению устойчивости логистики предприятия.

стратегического и операционного управления логистикой, экономического анализа цепей поставок, координации логистических партнёров и цифрового контроля движения материальных потоков.

разработку логистической стратегии предприятия, планирование транспортных и складских ресурсов, управление логистическими бюджетами, выбор и оценку подрядчиков, организацию взаимодействия участников цепей поставок, контроль качества обслуживания клиентов, анализ цифровых показателей, выявление экономических рисков, сценарное планирование и подготовку управленческих решений при изменении условий поставок.

логистические подразделения торговых и производственных предприятий; цепи поставок; транспортные и складские мощности; логистические операторы и подрядчики; договорные условия обслуживания; товарные и материальные потоки; графики поставок; логистические бюджеты; расходы на перевозку и хранение; показатели качества выполнения заказов; информационные системы управления логистикой; аналитические отчёты; реестры рисков; сценарии изменения поставок; планы совершенствования логистической деятельности.

Менеджер по управлению логистикой и цепями поставок
Руководитель логистического подразделения
Специалист по развитию логистических процессов
Аналитик эффективности логистики

Специалист по управлению логистикой и цепями поставок
Специалист по стратегическому планированию логистики
Специалист по экономическому управлению логистическими процессами
Специалист по управлению устойчивостью логистической деятельности

Итоговая аттестация предусматривает анализ логистической деятельности предприятия при изменении тарифов, спроса или условий сотрудничества с поставщиками. Слушатель сравнивает варианты организации поставок, рассчитывает их экономические последствия, определяет показатели качества обслуживания и предлагает план управленческих изменений с мерами контроля рисков.

Стратегическое управление логистикой в условиях изменения рынков
Экономическое планирование логистики и управление совокупными затратами
Управление логистическими партнёрами и качеством выполнения поставок
Цифровая аналитика и управление показателями цепей поставок
Управление рисками, сценарное планирование и развитие логистических систем

Управленческие решения при росте логистических затрат, оценка подрядчиков, цифровая аналитика и новая квалификация

Я уже работаю руководителем логистики. Чем эта программа поможет мне при росте транспортных тарифов и складских расходов?

Вы научитесь оценивать не только отдельные статьи расходов, но и их влияние на полную стоимость выполнения заказов. Например, сможете сравнить перевозку крупной партией с более частыми отправками, учитывая расходы на доставку, хранение и доступность товаров для клиентов. Программа поможет составлять экономические обоснования изменений и выбирать решения, которые сокращают затраты без необоснованного ухудшения качества обслуживания.

Как определить, что для предприятия выгоднее: развивать собственную доставку или передать перевозки логистическому подрядчику?

Вы освоите сравнение собственных и привлечённых логистических мощностей с учётом постоянных расходов, объёма заказов, тарифов и требований к срокам доставки. Научитесь оценивать надёжность подрядчика, условия обслуживания и последствия возможных сбоев. Это позволит подготовить для руководства аргументированное решение о распределении логистических функций между предприятием и внешними исполнителями.

У нас много отчётов по доставке и складу, но они почти не помогают принимать решения. Научусь ли я использовать логистическую аналитику?

Программа научит выбирать показатели, которые отражают реальные задачи бизнеса: своевременность поставок, стоимость выполнения заказа, частоту нарушений и качество обслуживания клиентов. Вы сможете сопоставлять данные разных подразделений, выявлять отклонения и определять их причины. На основе полученных результатов научитесь готовить управленческие предложения, а не просто собирать статистику.

Какую квалификацию я получу и смогу ли заниматься управлением логистикой предприятия на основе этого диплома?

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией специалиста по управлению логистикой и цепями поставок. Он подтверждает подготовку к экономическому планированию логистики, координации подрядчиков, управлению показателями эффективности и разработке решений при изменении условий поставок. Полученные компетенции можно применять в логистических подразделениях торговых, производственных и транспортных организаций, в том числе при выполнении задач руководителя логистики или специалиста по развитию логистических процессов. Для отдельных регулируемых транспортных функций могут действовать дополнительные квалификационные требования. Сведения о выдаче диплома вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом квалификационных требований, актуализирована и приведена в соответствие с профессиональными стандартами. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн курса на специализированной образовательной платформе.

Итоговые документы предоставляют право на осуществление профессиональной деятельности в сфере Компетенция по специализации подтверждается Дипломом о профессиональной переподготовке.