Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Управление операционной логистикой предприятия требует согласованного использования персонала, складских мощностей, транспорта и рабочего времени. При росте количества заказов даже оснащённый склад может сталкиваться с очередями на погрузку, неравномерной загрузкой смен, простоями техники и нарушением сроков отгрузки. Задача руководителя — не только устранять отдельные задержки, но и организовывать работу так, чтобы подразделения выполняли согласованный производственный план с контролируемыми затратами. Цель профессиональной переподготовки — подготовить специалистов к планированию, организации и совершенствованию повседневной логистической деятельности предприятия. Слушатели изучают расчёт операционной нагрузки, распределение заданий, управление пропускной способностью складских участков и согласование графиков с транспортными службами. Особое внимание уделяется организации сменной работы, контролю производительности, управлению отклонениями и соблюдению требований безопасности. В ходе обучения рассматриваются регламентация операций, использование данных учётных систем, анализ простоев и разработка мероприятий по сокращению непроизводительных затрат. Практические задания включают составление сменного плана, расчёт потребности в ресурсах, анализ показателей работы подразделения и подготовку решений при перегрузке склада. Полученные компетенции позволяют организовывать устойчивую работу логистических служб, контролировать выполнение производственных заданий и повышать эффективность использования ресурсов предприятия.

подготовку специалистов к управлению операционными логистическими процессами, планированию загрузки подразделений, распределению ресурсов, организации работы персонала и контролю производительности складских и транспортных операций.

операционного управления логистикой предприятий, планирования работы складских и транспортных подразделений, организации логистического персонала и контроля эффективности выполнения производственных заданий.

управление повседневной работой логистических подразделений, планирование операционной нагрузки, организацию смен и распределение заданий, координацию складских и транспортных служб, контроль выполнения заказов, анализ производительности, управление операционными отклонениями, разработку рабочих регламентов, планирование использования ресурсов и совершенствование логистических процессов.

логистические подразделения предприятий; складские и распределительные комплексы; транспортные службы; участки приёмки и отгрузки; складские смены; рабочие места и производственные задания; персонал логистических подразделений; складское оборудование и транспортные ресурсы; потоки заказов; сменные графики; нормативы выполнения операций; регламенты взаимодействия подразделений; информационные системы логистического учёта; показатели производительности; операционные затраты; отчёты об отклонениях.

Руководитель операционного подразделения логистики
Менеджер по операционной логистике
Начальник смены логистического комплекса
Руководитель группы координации складских и транспортных операций

Специалист по управлению операционной логистикой на предприятии
Специалист по организации работы логистических подразделений
Специалист по планированию операционных логистических ресурсов
Специалист по повышению эффективности логистических операций

Итоговая аттестация предусматривает разработку плана работы логистического подразделения при заданном объёме поступлений и отгрузок. Слушатель рассчитывает нагрузку на складские участки, определяет потребность в персонале и технике, распределяет сменные задания, оценивает риск образования очередей и предлагает меры по устранению простоев. Проверяются обоснованность ресурсного планирования, согласованность работы подразделений и умение контролировать производительность.

Операционное управление логистическими подразделениями предприятия
Планирование логистической нагрузки и производственных ресурсов
Организация персонала и координация складских и транспортных операций
Операционный контроль и управление производительностью логистики
Оптимизация логистических процессов и управление операционными рисками

Управление сменами, планирование ресурсов, повышение производительности и квалификация руководителя операционной логистики

Я работаю старшим смены на складе и хочу руководить логистическим подразделением. Какие управленческие задачи освою?

Вы научитесь оценивать объём предстоящих операций, определять необходимое количество работников и распределять задания между складскими участками. Сможете составлять сменные планы, согласовывать отгрузки с транспортной службой и контролировать выполнение установленных показателей. Эти компетенции помогают перейти от личного выполнения отдельных операций к организации работы подразделения и управлению его ресурсами.

Как рассчитать, сколько сотрудников и погрузочной техники потребуется складу в период увеличения заказов?

Программа научит сопоставлять ожидаемое количество операций с нормативами времени, производительностью сотрудников и доступностью оборудования. Вы сможете рассчитать нагрузку на участки приёмки, комплектации и отгрузки, определить наиболее загруженные рабочие места и подготовить предложения по распределению ресурсов. Это поможет планировать усиление смен без необоснованного увеличения численности персонала и простоев техники.

На предприятии регулярно возникают очереди автомобилей на погрузку. Смогу ли я организовать работу так, чтобы уменьшить простои?

Вы освоите методы анализа пропускной способности зон отгрузки и согласования времени подготовки заказов с графиками прибытия транспорта. Научитесь выявлять, где формируются очереди: при комплектации, оформлении документов, подаче техники или самой погрузке. На основании полученных данных сможете предложить изменение последовательности операций, распределения заданий и графиков обслуживания перевозчиков.

Какую квалификацию я получу и могу ли применять диплом для руководства операционной логистикой предприятия?

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией специалиста по управлению операционной логистикой на предприятии. Он подтверждает подготовку к планированию работы логистических подразделений, распределению ресурсов, организации смен и контролю производительности. Полученные компетенции можно применять при выполнении управленческих задач в складских, транспортных и распределительных подразделениях предприятий. Для непосредственного управления погрузочной техникой, выполнения отдельных работ повышенной опасности и регулируемых транспортных функций необходимо дополнительно соблюдать установленные требования к подготовке и допуску. Сведения о выдаче диплома вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом квалификационных требований, актуализирована и приведена в соответствие с профессиональными стандартами. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн курса на специализированной образовательной платформе.

Итоговые документы предоставляют право на осуществление профессиональной деятельности в сфере Компетенция по специализации подтверждается Дипломом о профессиональной переподготовке.