Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

От организации закупок зависит, получит ли предприятие необходимые материалы, оборудование и товары в установленные сроки и по обоснованной стоимости. Недостаточно найти поставщика с минимальной ценой: необходимо проверить качество продукции, надёжность исполнения обязательств, условия оплаты, доставки и возможные последствия перебоев. Ошибки в техническом задании или договоре могут привести к закупке неподходящих материалов, остановке производства и дополнительным расходам. Цель профессиональной переподготовки — подготовить специалистов к планированию, организации и контролю закупочной деятельности предприятия. Слушатели изучают формирование потребности в ресурсах, исследование рынка поставщиков, сравнение коммерческих предложений, подготовку закупочной документации и согласование договорных условий. Особое внимание уделяется оценке полной стоимости приобретения, проверке сроков поставки, управлению взаимоотношениями с поставщиками и контролю исполнения обязательств. В программе рассматриваются организация снабжения подразделений, приёмка результатов поставок, претензионная работа и анализ эффективности закупок. Практические задания включают подготовку плана закупок, выбор поставщика по системе критериев, анализ условий договора и разработку действий при нарушении сроков или качества поставки. Полученные компетенции позволяют обеспечивать потребности предприятия, обосновывать закупочные решения и снижать риски снабжения.

подготовку специалистов к планированию закупок, выбору и оценке поставщиков, организации договорной работы, контролю обеспечения предприятия материальными ресурсами и повышению результативности закупочной деятельности.

управления закупками и материально-техническим снабжением, взаимодействия с поставщиками, договорного обеспечения поставок и экономического контроля закупочной деятельности предприятий.

планирование потребности предприятий в материальных ресурсах, формирование закупочных планов и бюджетов, исследование рынков поставщиков, подготовку запросов коммерческих предложений, оценку условий приобретения продукции, организацию переговоров, подготовку и сопровождение договоров поставки, контроль сроков и качества исполнения обязательств, организацию снабжения подразделений, анализ закупочных затрат и управление рисками взаимодействия с контрагентами.

закупочные подразделения предприятий; службы материально-технического снабжения; потребности производственных и коммерческих подразделений; заявки на закупку; материальные ресурсы и комплектующие; номенклатурные справочники; планы и бюджеты закупок; рынки поставщиков; коммерческие предложения; критерии оценки контрагентов; договоры поставки; спецификации и графики поставок; документы приёмки товаров; претензионные материалы; электронные закупочные системы; реестры поставщиков; показатели закупочных затрат и исполнения обязательств.

Менеджер по закупкам
Специалист отдела снабжения
Руководитель отдела закупок
Менеджер по работе с поставщиками

Специалист по управлению закупками и снабжением
Специалист по организации закупочной деятельности
Специалист по материально-техническому снабжению предприятий
Специалист по управлению взаимодействием с поставщиками

Итоговая аттестация проверяет способность сформировать план закупки материальных ресурсов по заявкам подразделений, сопоставить предложения нескольких поставщиков по цене, срокам и качеству, обосновать выбор контрагента и определить существенные для поставки договорные условия. Дополнительно оцениваются решения при недопоставке, обнаружении несоответствующей продукции и превышении закупочного бюджета.

Стратегия закупочной деятельности и планирование потребности предприятия
Исследование рынка, выбор поставщиков и организация закупочных процедур
Договорная работа и управление исполнением обязательств поставщиков
Организация материально-технического снабжения и контроль качества поставок
Экономика закупок, цифровые инструменты и оценка эффективности снабжения

Выбор поставщиков, формирование закупочного бюджета, контроль договоров и квалификация специалиста по снабжению

Я работаю в отделе снабжения, но закупки постоянно приходится проводить срочно. Научусь ли я планировать потребности заранее?

Вы освоите порядок сбора и проверки заявок подразделений, определения сроков необходимой поставки и формирования сводного закупочного плана. Научитесь учитывать производственные графики, уже заключённые договоры и время, требуемое поставщику для выполнения заказа. Это поможет разделять плановые и внеплановые закупки, заблаговременно согласовывать бюджет и уменьшать количество срочных приобретений, которые увеличивают расходы предприятия.

Как выбрать поставщика, если один предлагает низкую цену, другой — короткий срок поставки, а третий — лучшие условия оплаты?

Программа научит сравнивать предложения по системе критериев, соответствующих потребностям предприятия. Вы сможете учитывать цену приобретения, стоимость доставки, сроки, условия оплаты, подтверждённое качество и надёжность исполнения обязательств. На основе этих данных научитесь составлять сравнительную таблицу, выявлять существенные риски и аргументировать выбор поставщика перед руководством.

Что я смогу предпринять, если поставщик привёз неполную партию или материалы не соответствуют согласованной спецификации?

Вы научитесь сопоставлять условия договора, спецификацию, документы передачи и результаты фактической приёмки. Сможете организовать фиксацию расхождений, собрать необходимые подтверждения и подготовить материалы для предъявления требований поставщику. Программа также поможет оценивать последствия недопоставки для подразделений предприятия и согласовывать корректирующие действия: дополнительную поставку, замену продукции или поиск альтернативного источника снабжения.

Какую квалификацию я получу и смогу ли с дипломом работать менеджером по закупкам или руководителем отдела снабжения?

По окончании программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией специалиста по управлению закупками и снабжением. Он подтверждает подготовку к планированию закупок, анализу поставщиков, сопровождению договоров и контролю обеспечения предприятия материальными ресурсами. Эти компетенции можно применять в закупочных и снабженческих подразделениях коммерческих и производственных организаций, включая управленческие задачи. Если деятельность работодателя подпадает под специальные правила закупок, в том числе по законам № 44-ФЗ или № 223-ФЗ, необходимо дополнительно учитывать установленные для соответствующих функций требования и процедуры. Диплом подтверждает квалификацию, но не заменяет соблюдение этих требований. Сведения о выдаче диплома вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом квалификационных требований, актуализирована и приведена в соответствие с профессиональными стандартами. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн курса на специализированной образовательной платформе.

Итоговые документы предоставляют право на осуществление профессиональной деятельности в сфере Компетенция по специализации подтверждается Дипломом о профессиональной переподготовке.