Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Работа с человеческими ресурсами выходит за рамки выполнения отдельных кадровых функций, когда решения о численности, компетенциях, талантах и организационной среде необходимо связывать с целями и изменениями бизнеса. Программа готовит специалистов к построению HR-системы, которая поддерживает развитие организации через управление человеческим капиталом. Слушатель учится анализировать потребность в компетенциях и кадровом потенциале, участвовать в формировании HR-стратегии, выстраивать взаимодействие с руководителями подразделений и определять приоритеты развития персонала. Отдельное внимание уделяется управлению талантами, преемственности, вовлечённости, опыту сотрудника, организационному развитию и HR-аналитике. Подготовка формирует способность оценивать не только выполнение HR-мероприятий, но и их связь с кадровой устойчивостью, производительностью, развитием компетенций и достижением целей подразделений. Итогом становится квалификация для профессиональной деятельности в области стратегического управления человеческими ресурсами и развития человеческого капитала организации.

формирование компетенций для стратегического управления человеческими ресурсами, развития кадрового потенциала и согласования HR-решений с целями организации.

стратегического управления человеческими ресурсами и развития человеческого капитала организации.

разработку и сопровождение HR-стратегии, планирование человеческих ресурсов, управление талантами и преемственностью, развитие организационных компетенций, HR-партнёрство и использование кадровой аналитики при принятии управленческих решений.

человеческий капитал организации; кадровая стратегия; организационная структура; профессиональные компетенции; кадровый потенциал; таланты и кадровый резерв; опыт и вовлечённость сотрудников; HR-показатели; организационные изменения; решения руководителей по персоналу.

HR-бизнес-партнёр
Менеджер по персоналу
Специалист по организационному развитию
Менеджер по управлению талантами

Специалист по управлению человеческими ресурсами
Специалист по стратегическому управлению персоналом
Специалист по развитию человеческого капитала

На итоговой аттестации оцениваются способность проанализировать кадровый потенциал организации, определить критичные потребности в компетенциях и сформировать согласованные HR-приоритеты для конкретной бизнес-ситуации. Слушатель должен обосновать решения по развитию талантов, преемственности или организационным изменениям и определить HR-показатели для оценки результата.

Стратегия управления человеческими ресурсами и HR-партнёрство
Планирование человеческого капитала и управление компетенциями
Управление талантами, кадровым резервом и преемственностью
Организационное развитие, вовлечённость и опыт сотрудника
HR-аналитика и оценка эффективности решений по персоналу

Знания

Умения

Навыки

Принципы стратегического управления человеческими ресурсами и роль HR-функции в достижении целей организации.
Методы планирования кадрового потенциала и определения потребности в профессиональных компетенциях.
Подходы к управлению талантами, кадровым резервом и преемственностью на ключевых позициях.
Факторы организационного развития, вовлечённости и формирования опыта сотрудника.
Систему HR-показателей и принципы применения кадровой аналитики при принятии управленческих решений.

Связывать кадровые приоритеты с целями, структурой и планами развития организации.
Оценивать обеспеченность подразделений необходимыми компетенциями и определять кадровые дефициты.
Формировать предложения по развитию талантов, кадрового резерва и преемственности.
Анализировать факторы вовлечённости и опыт сотрудников при подготовке организационных изменений.
Интерпретировать HR-метрики и использовать данные для обоснования решений по человеческим ресурсам.

Преобразования бизнес-задач подразделения в требования к человеческим ресурсам и компетенциям.
Подготовки кадровых сценариев с учётом текущего потенциала и перспективных потребностей организации.
Систематизации данных о талантах, критичных ролях и кандидатах на преемственность.
Сопровождения взаимодействия HR-функции и руководителей при решении задач организационного развития.
Подготовки аналитических выводов о результативности HR-решений и направлениях развития человеческого капитала.

Квалификация для стратегической работы с человеческим капиталом и бизнес-задачами

Подойдёт ли программа HR-специалисту, который хочет перейти от операционных задач к работе с бизнесом?

Да, программа ориентирована на развитие компетенций, необходимых для связи HR-решений с задачами подразделений и организации в целом. Слушатель учится анализировать кадровый потенциал, обсуждать потребности с руководителями, определять HR-приоритеты и оценивать результат принятых решений.

Смогу ли я применять подготовку в роли HR-бизнес-партнёра?

Да, содержание программы охватывает HR-партнёрство, планирование человеческого капитала, развитие компетенций, управление талантами и кадровую аналитику. Диплом подтверждает получение квалификации для профессиональной деятельности в сфере стратегического управления человеческими ресурсами, однако конкретные требования к должности определяет работодатель.

Что диплом подтвердит работодателю при переходе в стратегическое HR-направление?

Диплом о профессиональной переподготовке подтверждает получение новой квалификации в области управления человеческими ресурсами и развития человеческого капитала. Сведения о его выдаче вносятся в ФИС ФРДО, что позволяет подтвердить факт выдачи документа. Он может использоваться как документ о профильной дополнительной профессиональной подготовке при рассмотрении кандидата работодателем.

Чем этот курс отличается от общей переподготовки по управлению персоналом?

Основной акцент сделан на стратегическом уровне HR: кадровом потенциале, критичных компетенциях, талантах, преемственности, организационном развитии и аналитической поддержке руководителей. Подбор, адаптация и другие операционные процессы рассматриваются не как самостоятельная цель, а в контексте того, как человеческие ресурсы обеспечивают устойчивость и развитие организации.

Описание курса

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом квалификационных требований, актуализирована и приведена в соответствие с профессиональными стандартами. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн курса на специализированной образовательной платформе.

Итоговые документы предоставляют право на осуществление профессиональной деятельности в сфере Компетенция по специализации подтверждается Дипломом о профессиональной переподготовке.