Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Цифровизация HR дает результат не за счет количества внедренных сервисов, а когда технология сокращает ручные операции, повышает качество кадровых данных и помогает специалистам принимать более обоснованные решения. Программа направлена на совершенствование компетенций работников, участвующих в выборе, внедрении и использовании цифровых инструментов управления персоналом. Слушатели учатся описывать HR-процесс до автоматизации, определять требования к HRIS и кадровым сервисам, организовывать электронный документооборот, использовать данные подбора, адаптации, обучения, текучести и производительности для аналитики. Отдельное внимание уделяется применению искусственного интеллекта при поиске кандидатов, обработке кадровой информации и подготовке аналитических выводов, а также необходимости проверки результатов человеком. Рассматриваются качество данных, права доступа, персональные данные, интеграция систем и показатели эффективности цифрового решения. Подготовка помогает выбирать технологии по кадровой задаче и контролировать эффект после внедрения в рамках имеющейся квалификации.

совершенствование компетенций по цифровизации HR-процессов, применению кадровых информационных систем, аналитики и интеллектуальных инструментов.

цифрового управления персоналом, автоматизации HR-процессов и кадровой аналитики.

цифровизацию кадровых процессов, внедрение HRIS и электронного документооборота, автоматизацию рекрутмента и развития персонала, построение HR-аналитики, использование искусственного интеллекта и контроль качества и защищенности кадровых данных.

HR-процессы; кадровые информационные системы; электронные кадровые документы; цифровые профили работников; системы подбора кандидатов; сервисы адаптации и обучения; HR-метрики; аналитические панели; базы кадровых данных; алгоритмы и ИИ-инструменты; интеграции информационных систем; права доступа; персональные данные; проекты цифровой трансформации HR.

Специалист по управлению персоналом
HR-бизнес-партнер
Специалист по HR-аналитике
Руководитель HR-подразделения

Анализ HR-процессов и определение задач, целесообразных для цифровизации и автоматизации
Формирование функциональных требований к HRIS, электронному кадровому документообороту и сервисам самообслуживания
Построение кадровой аналитики на основе проверенных HR-данных и показателей
Применение инструментов искусственного интеллекта с проверкой результатов, ограничений и кадровых рисков
Оценка эффективности цифрового HR-решения по изменению трудозатрат, качества данных и кадровых показателей

На итоговой аттестации оценивается способность проанализировать модельный HR-процесс, определить проблемные операции и сформировать требования к его цифровизации, данным и контрольным показателям. Проверяется умение выбрать цифровой инструмент, оценить риски автоматизации и определить, по каким метрикам организация сможет проверить результат внедрения.

Архитектура цифрового HR и автоматизация кадровых процессов
HRIS и электронный кадровый документооборот
Цифровые технологии подбора, адаптации и развития персонала
HR-аналитика, искусственный интеллект и управление кадровыми данными
Информационные риски и оценка эффективности цифровизации HR

Знания

Умения

Навыки

Назначение основных классов HR-информационных систем и цифровых сервисов управления персоналом.
Принципы электронного кадрового документооборота и взаимодействия работников с информационными системами работодателя.
Подходы к автоматизации подбора, адаптации, обучения и других HR-процессов.
Принципы HR-аналитики, качества кадровых данных и профессиональной проверки результатов применения искусственного интеллекта.
Основные риски обработки персональных данных, интеграции HR-систем и разграничения доступа к кадровой информации.

Описывать действующий HR-процесс и выделять операции, которые целесообразно автоматизировать.
Формировать функциональные требования к цифровому кадровому сервису с учетом ролей пользователей и результата процесса.
Определять состав и качество данных, необходимых для расчета кадровых показателей и аналитических выводов.
Проверять результаты применения ИИ-инструментов на полноту, обоснованность и возможные искажения.
Сопоставлять затраты на цифровое решение с изменением сроков, трудоемкости, качества данных и кадровых показателей.

Построение карты HR-процесса до и после внедрения цифрового решения.
Подготовка перечня требований к HRIS, ЭКДО или специализированному кадровому модулю.
Формирование набора HR-метрик и контроль качества исходных кадровых данных.
Проведение профессиональной проверки аналитического или текстового результата, полученного с применением ИИ.
Подготовка отчета об эффекте цифровизации с фиксацией результатов, рисков и необходимых корректирующих действий.

Цифровой HR от выбора процесса для автоматизации до измерения реального эффекта

Как определить, какой HR-процесс стоит цифровизировать в первую очередь?

Слушатель учится оценивать количество ручных операций, повторный ввод данных, сроки выполнения, частоту ошибок и ценность процесса для работников и руководителей. Приоритет получает не обязательно самый заметный сервис, а процесс, в котором цифровизация способна дать измеримый результат при приемлемых затратах и рисках.

Можно ли применять искусственный интеллект при подборе и оценке персонала?

ИИ может использоваться как вспомогательный инструмент для обработки информации, поиска закономерностей и подготовки материалов для специалиста. Курс уделяет внимание качеству исходных данных, проверке результатов человеком и риску необоснованных выводов или автоматического принятия кадрового решения. Конкретное применение также должно учитывать требования к обработке персональных данных и применимые внутренние правила организации.

Поможет ли программа при внедрении электронного кадрового документооборота?

Да. Слушатель учится описывать документы и участников процесса, определять требования к информационной системе, способам подписания, маршрутам согласования, получению и хранению электронных документов. При проектировании ЭКДО необходимо учитывать действующие требования трудового законодательства и перечень документов, для которых предусмотрен специальный порядок оформления.

Что удостоверение подтверждает специалисту по цифровому HR?

Удостоверение подтверждает освоение программы повышения квалификации и совершенствование компетенций по цифровому управлению персоналом, автоматизации HR-процессов и кадровой аналитике в рамках имеющейся квалификации. Оно не присваивает отдельную ИТ-квалификацию, но может подтверждать профильную дополнительную профессиональную подготовку специалиста. Сведения о выдаче удостоверения вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа повышения квалификации разработана с учётом актуальных требований к профессиональной деятельности и ориентирована на совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых специалисту, а также повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн-курса на специализированной образовательной платформе.

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Также обучение доступно лицам, получающим среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Программа ориентирована на профессиональное развитие и совершенствование компетенций в рамках имеющейся квалификации.

По результатам успешного освоения программы и итоговой аттестации слушателю выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. Документ подтверждает совершенствование и (или) получение профессиональных компетенций в сфере Сведения о выданном удостоверении вносятся в ФИС ФРДО.