Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Система мотивации дает управляемый результат, когда сотрудник понимает ожидаемый вклад, видит связь между результатом и вознаграждением и воспринимает установленные критерии как понятные и достижимые. Программа направлена на совершенствование компетенций специалистов, участвующих в разработке материальных и нематериальных инструментов стимулирования персонала. Слушатели учатся анализировать трудовые роли и цели подразделений, переводить ожидаемые результаты в измеримые показатели, определять условия премирования и проверять, не создают ли выбранные KPI нежелательное поведение. Отдельное внимание уделяется различиям в мотивационных факторах разных категорий работников, признанию результатов, обратной связи, профессиональному развитию, вовлеченности и причинам демотивации. Рассматриваются способы оценки влияния стимулирующих мероприятий на производительность, качество, текучесть и достижение командных целей. Подготовка помогает специалисту проектировать сбалансированную систему мотивации и корректировать ее на основании фактических результатов в рамках имеющейся квалификации.

совершенствование компетенций по проектированию, применению и оценке материальных и нематериальных инструментов мотивации и стимулирования работников.

мотивации персонала, стимулирования трудовых результатов и управления вовлеченностью работников организации.

анализ мотивационных факторов, разработку показателей результативности, построение материального и нематериального стимулирования, формирование обратной связи и оценку эффективности мотивационных программ.

цели организации и подразделений; трудовые роли; показатели результативности; KPI; критерии премирования; стимулирующие выплаты; программы признания; нематериальные стимулы; индивидуальные и командные результаты; обратная связь; показатели вовлеченности; текучесть персонала; данные HR-аналитики.

Специалист по управлению персоналом
HR-бизнес-партнер
Специалист по компенсациям и льготам
Руководитель структурного подразделения

Анализ мотивационных факторов и причин демотивации различных категорий работников
Разработка показателей и критериев стимулирования, связанных с результатами труда и целями подразделения
Проектирование сочетания материальных и нематериальных инструментов мотивации персонала
Оценка влияния KPI и премиальных механизмов на поведение сотрудников и командный результат
Анализ эффективности мотивационной системы и подготовка предложений по ее корректировке

На итоговой аттестации оценивается способность разработать модель мотивации для заданной категории персонала: определить ожидаемые результаты, показатели, условия стимулирования и нематериальные инструменты. Проверяется умение выявить риск искажения поведения из-за неудачно выбранных KPI, проанализировать данные о результативности и предложить корректировку системы.

Мотивационные факторы и поведение работников
Цели, KPI и критерии результативности персонала
Материальное стимулирование и построение премиальных моделей
Нематериальная мотивация, признание и управленческая обратная связь
HR-аналитика и оценка эффективности системы мотивации

Знания

Умения

Навыки

Факторы внутренней и внешней мотивации и их влияние на трудовое поведение работников.
Принципы связи целей организации, трудовых результатов и показателей стимулирования персонала.
Подходы к построению индивидуальных и командных KPI и критериев оценки результативности.
Возможности материальных и нематериальных инструментов стимулирования для разных категорий работников.
Показатели, позволяющие оценивать результативность и побочные эффекты действующей системы мотивации.

Определять мотивационные факторы и причины снижения заинтересованности работников в результате труда.
Переводить цели подразделения в измеримые показатели, на которые сотрудник способен реально влиять.
Формировать условия стимулирования с учетом индивидуального, командного и организационного результата.
Подбирать нематериальные инструменты признания, развития и обратной связи для конкретной рабочей ситуации.
Сопоставлять затраты на мотивационные мероприятия с изменением производительности, качества и кадровых показателей.

Подготовка карты целей, показателей и стимулов для выбранной категории персонала.
Проверка KPI на измеримость, управляемость сотрудником и риск нежелательного поведения.
Разработка понятной схемы критериев и условий премирования по результатам отчетного периода.
Проведение структурированной обратной связи по результатам работы и согласование последующих целей.
Анализ HR-показателей до и после изменения мотивационной программы и подготовка предложений по корректировке.

Система мотивации, в которой стимулы поддерживают нужный результат, а не создают формальную гонку за показателями

Поможет ли курс разработать KPI, которые сотрудники действительно могут контролировать?

Да. Слушатель учится отделять конечные цели бизнеса от показателей, на которые конкретный сотрудник или команда способны влиять своей работой. Критерии дополнительно проверяются на измеримость, понятность и риск ситуации, когда выполнение одного показателя ухудшает качество или другой значимый результат.

Рассматривается ли мотивация без увеличения премиального фонда?

Да. Программа включает признание результатов, качество управленческой обратной связи, профессиональное развитие, участие сотрудника в постановке задач и другие нематериальные инструменты. Их предлагается выбирать не как замену заработной плате, а в зависимости от причин демотивации и особенностей конкретной рабочей группы.

Можно ли применять полученные компетенции для пересмотра действующего положения о премировании?

Компетенции курса позволяют проанализировать логику показателей, условия достижения результата, прозрачность критериев и связь стимулирования с фактической работой персонала. Изменение конкретных условий оплаты и стимулирующих выплат необходимо оформлять с учетом действующих трудовых договоров, локальных нормативных актов и применимых требований трудового законодательства.

Что удостоверение подтверждает HR-специалисту или руководителю?

Удостоверение подтверждает освоение программы повышения квалификации и совершенствование компетенций по мотивации и стимулированию персонала в рамках имеющейся квалификации. Его можно представить работодателю как подтверждение профильной дополнительной профессиональной подготовки. Сведения о выдаче удостоверения вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа повышения квалификации разработана с учётом актуальных требований к профессиональной деятельности и ориентирована на совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых специалисту, а также повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн-курса на специализированной образовательной платформе.

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Также обучение доступно лицам, получающим среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Программа ориентирована на профессиональное развитие и совершенствование компетенций в рамках имеющейся квалификации.

По результатам успешного освоения программы и итоговой аттестации слушателю выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. Документ подтверждает совершенствование и (или) получение профессиональных компетенций в сфере Сведения о выданном удостоверении вносятся в ФИС ФРДО.