Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Нормирование и оплата труда образуют связанную систему: работодателю необходимо определить измеримый объем работы, оценить трудозатраты и сложность функций, а затем установить понятные условия вознаграждения для различных категорий персонала. Программа направлена на совершенствование компетенций специалистов, участвующих в разработке норм труда, систем оплаты и стимулирования. Слушатели учатся выбирать объект нормирования, использовать нормы времени, выработки, обслуживания и численности, анализировать фактическую загрузку и выявлять причины отклонения трудозатрат. Отдельное внимание уделяется тарифным ставкам и окладам, повременной и сдельной оплате, компенсационным и стимулирующим выплатам, премиальным показателям и документальному закреплению системы оплаты. Рассматриваются различия подходов для производственных рабочих, специалистов и руководителей, а также проверка того, насколько показатели вознаграждения зависят от реального вклада работника. Подготовка помогает обосновывать изменения норм и системы оплаты на основании трудовых и экономических данных в рамках имеющейся квалификации.

совершенствование компетенций по нормированию трудозатрат, проектированию систем оплаты и анализу результативности вознаграждения различных категорий персонала.

нормирования труда, организации заработной платы и управления затратами на персонал.

анализ трудовых процессов, расчет и пересмотр норм труда, формирование тарифной и окладной частей заработной платы, разработку стимулирующих выплат, планирование затрат на персонал и контроль эффективности действующей системы оплаты.

трудовые процессы и операции; рабочее время; нормы времени и выработки; нормы обслуживания и численности; должности и рабочие места; тарифные ставки и должностные оклады; сдельные расценки; компенсационные выплаты; стимулирующие выплаты и премии; показатели результативности; фонд оплаты труда; локальные нормативные акты; данные учета трудозатрат и производительности.

Специалист по организации и нормированию труда
Специалист по компенсациям и льготам
Экономист по труду
Руководитель подразделения по управлению персоналом

Анализ трудовых процессов и выбор обоснованного вида нормы для конкретной категории персонала
Расчет и проверка норм времени, выработки, обслуживания и численности по данным о трудозатратах
Проектирование элементов повременной, сдельной, тарифной и окладной систем оплаты труда
Формирование критериев компенсационных и стимулирующих выплат с учетом условий и результатов работы
Анализ фонда оплаты труда, производительности и последствий изменения норм и системы вознаграждения

На итоговой аттестации оценивается способность проанализировать модельный трудовой процесс, определить подходящий вид нормы и рассчитать нормативную потребность во времени либо численности. Проверяется умение предложить структуру оплаты для заданной категории персонала, определить постоянные и переменные элементы вознаграждения и оценить последствия изменения норм или показателей стимулирования.

Современная система нормирования труда и анализ трудовых процессов
Нормы времени, выработки, обслуживания и численности персонала
Тарифные, окладные, повременные и сдельные системы оплаты труда
Компенсационные и стимулирующие выплаты и организация премирования
Фонд оплаты труда, производительность и оценка эффективности системы вознаграждения

Знания

Умения

Навыки

Принципы организации нормирования труда и виды норм, применяемые к различным трудовым процессам.
Методы изучения затрат рабочего времени и факторы, влияющие на обоснованность установленных норм.
Структуру заработной платы и особенности тарифных, окладных, повременных и сдельных систем.
Принципы установления компенсационных и стимулирующих выплат и построения систем премирования.
Показатели фонда оплаты труда, производительности и эффективности затрат на персонал.

Выбирать вид нормы с учетом содержания операции, организации рабочего места и способа измерения результата.
Рассчитывать нормы трудозатрат и анализировать отклонения фактических показателей от нормативных значений.
Сопоставлять форму оплаты труда с характером работы и возможностью достоверного измерения результата.
Разрабатывать показатели премирования, связанные с качеством, количеством и результативностью выполняемой работы.
Оценивать влияние изменения численности, норм, окладов и стимулирующих выплат на затраты работодателя.

Формирование карты трудового процесса для последующего нормирования операций и функций.
Обработка данных наблюдений и расчет нормативной трудоемкости работы или необходимой численности персонала.
Подготовка расчетного обоснования изменения нормы труда или параметров системы оплаты.
Проверка положения об оплате и премировании на согласованность показателей, условий и порядка выплат.
Анализ динамики фонда оплаты труда и производительности после изменения нормативов или стимулирующих механизмов.

От измерения трудозатрат до обоснованной системы оплаты и стимулирования персонала

Поможет ли курс определить необходимую численность работников подразделения?

Да. Слушатель учится связывать объем работ с нормативной трудоемкостью, режимом работы, нормами обслуживания и доступным фондом рабочего времени. Это позволяет аргументировать потребность в персонале расчетными данными, а не только сложившейся штатной численностью.

Можно ли применять полученные компетенции для пересмотра системы премирования?

Да. Программа помогает проверить, какие показатели действительно характеризуют результат работника, насколько они измеримы и не противоречат друг другу. При изменении конкретной системы премирования необходимо соблюдать действующие трудовые договоры, коллективные соглашения, локальные нормативные акты и установленную законодательством процедуру изменения условий.

Подходят ли одни и те же методы нормирования для рабочих, специалистов и руководителей?

Не всегда. Для повторяющихся производственных операций могут быть применимы нормы времени и выработки, тогда как для функций специалистов и руководителей чаще требуется анализ загрузки, состава функций, норм обслуживания, численности или нормированных заданий. Курс учит выбирать показатель исходя из содержания труда, а не применять одну методику ко всем категориям персонала.

Что подтверждает удостоверение по итогам программы?

Удостоверение подтверждает освоение программы повышения квалификации и совершенствование компетенций по нормированию и оплате труда различных категорий персонала в рамках имеющейся квалификации. Документ может использоваться работодателем как подтверждение профильной дополнительной профессиональной подготовки специалиста. Сведения о его выдаче вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа повышения квалификации разработана с учётом актуальных требований к профессиональной деятельности и ориентирована на совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых специалисту, а также повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн-курса на специализированной образовательной платформе.

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Также обучение доступно лицам, получающим среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Программа ориентирована на профессиональное развитие и совершенствование компетенций в рамках имеющейся квалификации.

По результатам успешного освоения программы и итоговой аттестации слушателю выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. Документ подтверждает совершенствование и (или) получение профессиональных компетенций в сфере Сведения о выданном удостоверении вносятся в ФИС ФРДО.