Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Социальная политика организации становится управленческим инструментом, когда меры поддержки работников связаны с кадровыми задачами, условиями труда и реальными потребностями различных групп персонала. Программа направлена на совершенствование компетенций специалистов, участвующих в формировании кадровой и социальной политики работодателя. Слушатели учатся анализировать структуру персонала и кадровые показатели, выявлять причины текучести и дефицита работников, определять приоритетные направления социальной поддержки и формировать программы льгот, адаптации, развития и удержания. Отдельное внимание уделяется социальному партнерству, коллективно-договорному регулированию, взаимодействию с представителями работников, внутренним коммуникациям и оценке социальной напряженности. Рассматривается разграничение обязательных трудовых гарантий и дополнительных мер работодателя, а также способы оценки востребованности и результативности социальных программ. Подготовка помогает принимать кадровые решения на основании данных и выстраивать социальную политику, поддерживающую устойчивость персонала и достижение целей организации.

совершенствование компетенций по формированию кадровой и социальной политики, развитию мер поддержки работников и оценке их влияния на устойчивость персонала.

управления персоналом, корпоративной социальной политики и регулирования социально-трудовых отношений.

кадровое планирование, анализ потребностей персонала, разработку социальных программ и льгот, развитие социального партнерства, удержание работников, внутренние коммуникации и оценку эффективности HR- и социальных мероприятий.

структура и численность персонала; кадровая стратегия; показатели текучести и удержания; программы адаптации и развития; обязательные гарантии работникам; дополнительные льготы и меры поддержки; коллективные договоры; соглашения и социальное партнерство; обращения и обратная связь работников; корпоративные коммуникации; HR-метрики; бюджеты социальных программ.

Специалист по управлению персоналом
HR-бизнес-партнер
Специалист по социальным программам
Руководитель кадрового подразделения

Анализ структуры персонала, кадровых показателей и потребностей различных групп работников
Проектирование социальных программ и мер поддержки с разграничением обязательных гарантий и дополнительных инициатив работодателя
Организация взаимодействия с работниками и их представителями в рамках социального партнерства
Разработка HR-мер по адаптации, вовлеченности, удержанию и развитию персонала
Оценка востребованности, затрат и кадрового эффекта социальных и HR-программ

На итоговой аттестации оценивается способность проанализировать кадровые данные модельной организации, определить проблемные группы персонала и предложить обоснованные направления социальной политики. Проверяется умение сформировать набор мер поддержки и удержания, определить показатели их результативности и разграничить обязательные гарантии работников и дополнительные социальные инициативы работодателя.

Кадровая стратегия и анализ социально-трудовой ситуации в организации
Социальные гарантии, льготы и корпоративные программы поддержки работников
Социальное партнерство и взаимодействие с представителями работников
Адаптация, вовлеченность, удержание и развитие персонала
HR-аналитика и оценка эффективности социальной политики

Знания

Умения

Навыки

Принципы формирования кадровой и социальной политики с учетом целей организации и характеристик персонала.
Различия между обязательными трудовыми гарантиями и дополнительными социальными мерами работодателя.
Формы социального партнерства и значение коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений.
Факторы адаптации, вовлеченности, удержания и профессионального развития работников.
Показатели текучести, кадровой стабильности, использования льгот и эффективности социальных программ.

Анализировать кадровые данные и выявлять группы работников с различными потребностями и рисками текучести.
Подбирать меры социальной поддержки с учетом кадровой задачи, бюджета и ожидаемого результата.
Разграничивать установленные законом гарантии и добровольно принимаемые работодателем социальные обязательства.
Организовывать сбор обратной связи и использовать ее при корректировке кадровых и социальных программ.
Сопоставлять затраты на HR-мероприятия с изменением удержания, вовлеченности и других кадровых показателей.

Подготовка аналитического профиля персонала по численности, текучести, стажу и кадровым рискам.
Формирование паспорта социальной программы с целевой группой, условиями участия, бюджетом и показателями результата.
Документирование предложений по социально-трудовым вопросам для коллективного обсуждения и согласования.
Проведение регулярного мониторинга востребованности льгот и обратной связи работников.
Подготовка HR-отчета о результатах социальной политики и предложений по перераспределению ресурсов.

Социальная политика, которая отвечает кадровым задачам и реальным потребностям работников

Поможет ли курс понять, какие льготы и социальные программы действительно нужны сотрудникам?

Да. Слушатель учится анализировать структуру персонала, причины увольнений, кадровые дефициты, использование существующих льгот и обратную связь работников. Это позволяет выбирать меры для конкретных целевых групп и не расходовать бюджет на программы, которые формально существуют, но почти не используются.

Как отличить обязательную гарантию работнику от дополнительной социальной льготы?

Программа учит разделять требования, установленные трудовым законодательством и иными обязательными нормами, и дополнительные обязательства, которые работодатель принимает в коллективном договоре, локальном акте или иной предусмотренной форме. Такое разграничение необходимо при проектировании социального пакета и расчете его реальной стоимости.

Можно ли использовать результаты обучения для работы над коллективным договором?

Да. Слушатель получает компетенции по анализу социально-трудовых вопросов, подготовке предложений и оценке выполнимости социальных обязательств работодателя. При заключении и изменении конкретного коллективного договора необходимо соблюдать установленную процедуру социального партнерства и учитывать полномочия представителей работников и работодателя.

Что подтверждает удостоверение о повышении квалификации?

Удостоверение подтверждает совершенствование компетенций по управлению персоналом и формированию социальной политики организации в рамках имеющейся квалификации. Его можно использовать как подтверждение профильной дополнительной профессиональной подготовки HR-специалиста или руководителя кадровой функции. Сведения о выдаче удостоверения вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа повышения квалификации разработана с учётом актуальных требований к профессиональной деятельности и ориентирована на совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых специалисту, а также повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн-курса на специализированной образовательной платформе.

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Также обучение доступно лицам, получающим среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Программа ориентирована на профессиональное развитие и совершенствование компетенций в рамках имеющейся квалификации.

По результатам успешного освоения программы и итоговой аттестации слушателю выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. Документ подтверждает совершенствование и (или) получение профессиональных компетенций в сфере Сведения о выданном удостоверении вносятся в ФИС ФРДО.