Лицензия департамента образования и науки
города Москвы №Л035-01298-77/01490817

Управление рисками начинается не с составления перечня угроз, а с понимания целей организации и факторов, способных повлиять на их достижение. Программа направлена на совершенствование компетенций руководителей и специалистов, участвующих в выявлении, оценке и контроле корпоративных рисков. Слушатели учатся описывать риск через причину, событие и последствия, определять вероятность и значимость воздействия, устанавливать приоритеты и формировать риск-реестр с ответственными владельцами. Отдельное внимание уделяется риск-аппетиту и допустимым уровням риска, выбору способов реагирования, планированию мероприятий, ключевым индикаторам риска и подготовке информации для руководства. Рассматривается связь рисков со стратегическими, операционными, финансовыми и проектными решениями, а также контроль остаточного риска после выполнения мероприятий. Подготовка помогает встроить риск-менеджмент в регулярное планирование и управленческую отчетность организации в рамках имеющейся квалификации.

совершенствование компетенций по выявлению, оценке, приоритизации и контролю рисков при принятии управленческих решений.

корпоративного риск-менеджмента и управления неопределенностью при достижении целей организации.

организацию корпоративного риск-менеджмента, выявление и оценку рисков, формирование риск-реестров, установление приоритетов реагирования, контроль мероприятий и подготовку риск-отчетности для управленческих решений.

стратегические и операционные цели; бизнес-процессы; проекты; рисковые события; причины и последствия рисков; риск-реестры; карты рисков; критерии оценки; риск-аппетит; лимиты и пороговые значения; ключевые индикаторы риска; планы реагирования; контрольные мероприятия; управленческая отчетность.

Руководитель структурного подразделения
Специалист по управлению рисками
Руководитель проекта
Специалист по внутреннему контролю

Идентификация и структурирование рисков, связанных с целями и процессами организации
Оценка вероятности, последствий и приоритетности рисковых событий
Формирование риск-реестра, распределение ответственности и установление контрольных показателей
Выбор способов реагирования и разработка мероприятий по снижению или контролю риска
Мониторинг остаточного риска и подготовка риск-отчетности для принятия управленческих решений

На итоговой аттестации оценивается способность выявить риски модельной организационной ситуации, сформировать риск-реестр, определить критерии оценки и ранжировать рисковые события. Проверяется умение выбрать вариант реагирования, назначить показатели контроля и оценить остаточный риск после выполнения запланированных мероприятий.

Система риск-менеджмента и связь рисков с целями организации
Идентификация, анализ и оценка корпоративных рисков
Риск-реестр, риск-аппетит и распределение ответственности
Стратегии реагирования и мероприятия по управлению рисками
Мониторинг, ключевые индикаторы риска и управленческая отчетность

Знания

Умения

Навыки

Принципы построения системы управления рисками и ее связи с целями и процессами организации.
Подходы к идентификации источников неопределенности, рисковых событий и возможных последствий.
Методы качественной и количественной оценки вероятности и значимости риска.
Назначение риск-аппетита, критериев приемлемости, лимитов и ключевых индикаторов риска.
Подходы к выбору способов реагирования, мониторингу остаточного риска и подготовке риск-отчетности.

Связывать рисковые события с конкретными целями, процессами и управленческими решениями организации.
Формулировать риск через его причины, событие, возможные последствия и существующие меры контроля.
Оценивать и ранжировать риски по установленным критериям вероятности и воздействия.
Выбирать способ реагирования и определять мероприятия, ответственных и контрольные показатели.
Анализировать изменение уровня риска и готовить информацию для руководителей и владельцев рисков.

Формирование и актуализация риск-реестра по подразделению, процессу или проекту.
Построение карты рисков и выделение событий, требующих первоочередного реагирования.
Документирование владельцев рисков, мероприятий, сроков и контрольных индикаторов.
Мониторинг выполнения планов реагирования и оценка изменения остаточного риска.
Подготовка структурированной риск-отчетности для рассмотрения на управленческом уровне.

Практический риск-менеджмент для решений, контроля и управленческой отчетности

Поможет ли курс создать рабочий риск-реестр, а не просто список возможных проблем?

Да. Слушатель учится связывать каждый риск с целью или процессом, фиксировать причины и последствия, существующие меры контроля, владельца риска и необходимые действия. Такой реестр можно использовать как инструмент регулярного мониторинга и принятия решений, а не как формальный перечень угроз.

Как понять, какие риски требуют вмешательства руководства в первую очередь?

Программа учит оценивать вероятность и последствия, сопоставлять полученный уровень риска с установленными критериями приемлемости и учитывать риск-аппетит организации. Это позволяет отделять риски, которые можно контролировать в обычном рабочем порядке, от событий, требующих дополнительных мероприятий или управленческой эскалации.

Можно ли применять эти компетенции в проектах и отдельных подразделениях?

Да. Подходы риск-менеджмента применимы к стратегическим целям, бизнес-процессам, проектам и работе отдельных подразделений. Специалист сможет адаптировать критерии оценки, состав рисков, индикаторы и формат отчетности к конкретному объекту управления.

Что удостоверение подтверждает работодателю?

Удостоверение подтверждает освоение программы повышения квалификации и совершенствование компетенций по корпоративному управлению рисками в рамках имеющейся квалификации. Его можно использовать как подтверждение профильной дополнительной профессиональной подготовки руководителя или специалиста. Сведения о выдаче удостоверения вносятся в ФИС ФРДО.

Описание курса

Программа повышения квалификации разработана с учётом актуальных требований к профессиональной деятельности и ориентирована на совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых специалисту, а также повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации. Обучение направлено на

Обучение реализуется в заочной форме, в рамках дополнительного профессионального образования.

Применяемые технологии: дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

Методы обучения и формы изучения дисциплин: чтение лекций, самостоятельная работа слушателей, самоконтроль, ведение конспекта, ознакомление с модулями и презентациями, изучение онлайн-курса на специализированной образовательной платформе.

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Также обучение доступно лицам, получающим среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Программа ориентирована на профессиональное развитие и совершенствование компетенций в рамках имеющейся квалификации.

По результатам успешного освоения программы и итоговой аттестации слушателю выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. Документ подтверждает совершенствование и (или) получение профессиональных компетенций в сфере Сведения о выданном удостоверении вносятся в ФИС ФРДО.