Мобилизационная подготовка и мобилизация для руководителей органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций, предприятий и учреждений

Руководитель органа власти, муниципального образования или организации отвечает не только за наличие отдельных документов, но и за организацию мобилизационной подготовки как постоянно контролируемой управленческой функции. Программа направлена на совершенствование компетенций руководителей, принимающих организационные решения и обеспечивающих выполнение полномочий и обязанностей в данной сфере. Слушатели учатся определять применимый объем мобилизационной работы, распределять полномочия между мобилизационным органом, ответственными работниками и смежными подразделениями, устанавливать контрольные точки и оценивать фактическое исполнение мероприятий. Отдельное внимание уделяется организационному сопровождению мобилизационных планов и заданий при их наличии, взаимосвязи с воинским учетом и бронированием, готовности системы управления и взаимодействию с уполномоченными государственными органами. Рассматриваются ответственность руководителя, внутренний контроль и защита сведений ограниченного доступа без раскрытия закрытых планов, специальных расчетов и оперативных данных. Подготовка помогает принимать обоснованные управленческие решения в рамках имеющейся квалификации.

совершенствование управленческих компетенций по организации, координации и контролю мобилизационной подготовки органов публичной власти и организаций.

управленческого и организационно-правового обеспечения мобилизационной подготовки органов власти, местного самоуправления и организаций.

определение управленческой ответственности, организацию мобилизационной функции, распределение полномочий, контроль планирования и документации, воинский учет и бронирование, взаимодействие с уполномоченными органами и оценку готовности системы управления.

полномочия и обязанности органов и организаций; управленческие решения руководителя; мобилизационные органы; организационно-распорядительные документы; планы и контрольные мероприятия в пределах доступа; мобилизационные задания при их наличии; документы воинского учета; документы по бронированию граждан, пребывающих в запасе; межведомственное взаимодействие; отчетные материалы; результаты внутренних проверок; сведения ограниченного доступа.

На итоговой аттестации оценивается способность руководителя проанализировать модельную систему мобилизационной подготовки, определить зоны ответственности, контрольные точки и организационные пробелы без использования закрытых сведений. Проверяется умение сформировать управленческое решение по распределению функций, контролю исполнения и устранению выявленных несоответствий.

Знания

Умения

Навыки

• Правовые основы мобилизационной подготовки и распределение полномочий между органами публичной власти, местным самоуправлением и организациями.
• Содержание ответственности руководителя за организацию и исполнение возложенных полномочий и обязанностей в области мобилизационной подготовки.
• Принципы создания и организации деятельности мобилизационного органа либо назначения работников, выполняющих соответствующие функции.
• Взаимосвязь мобилизационной подготовки с воинским учетом, бронированием граждан, пребывающих в запасе, и кадровым обеспечением.
• Принципы внутреннего контроля готовности, межведомственного взаимодействия и защиты сведений ограниченного доступа.

• Определять круг управленческих задач и обязанностей исходя из статуса органа или организации и возложенных на него функций.
• Разграничивать ответственность руководителя, мобилизационного органа, кадрового подразделения и иных участников подготовки.
• Оценивать полноту организационно-распорядительных и контрольных документов без обращения к сведениям, не входящим в установленный допуск.
• Устанавливать контрольные показатели и сроки исполнения мероприятий для ответственных структурных подразделений.
• Принимать корректирующие решения по результатам проверки состояния мобилизационной работы и поступивших требований уполномоченных органов.

• Формирование управленческой матрицы полномочий и ответственности по направлениям мобилизационной подготовки.
• Проведение руководительского контроля организационной готовности по документированным критериям и контрольным точкам.
• Постановка задач мобилизационному, кадровому и административному подразделениям с последующей проверкой исполнения.
• Организация рассмотрения выявленных несоответствий и фиксация управленческих решений по их устранению.
• Подготовка сводной управленческой оценки состояния мобилизационной работы без включения закрытых и оперативных сведений.

Управленческая ответственность за мобилизационную подготовку и контроль исполнения